Als End-to-End-Beratungspartner unterstützen wir Sie von der Strategie bis zur fertigen Lösung. Dabei setzen wir auf die neuesten SAP-Technologien und bieten passgenaue Ansätze für Ihre Organisation, die über eine rein technische Implementierung hinausgehen.
Auf dem Weg hin zu einem neuen Digital Core und S/4HANA begegnen Ihnen auf jedem Schritt unzählige Tools und Accelerator. Was dennoch oft fehlt, ist der Blick auf strategische und organisatorische Einflüsse der S/4-Transformation. Bei Camelot bieten wir aufgrund unserer einzigartigen Verbindung von Management-, Prozess- und IT-Beratung einen überzeugenderen Ansatz: CoreTransformation²
Wegweisende S/4HANA Cloud Transformation bei ANWR GROUP
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Executive Bootcamp zur Definition der zukünftigen digitalen Unternehmensstrategie
Festlegung von Projekt- und Dokumentationsmethodik
Stakeholder-Analysen, um Commitment und Verantwortung zu erzielen
Abgleich von strategischen Zielen und Unternehmens-KPIs
Discover
Value-Mapping für Funktionen und Systeme
Workshops zur Identifikation der entscheidenden Veränderungsprozesse und Bereiche
Ideenfindungs- und Design-Thinking-Workshops zur Evaluation von Innovationsmöglichkeiten
Explore
Architektur-Evaluation: On premise/Cloud/Hybride Lösungen
Befähigung des Teams durch Schulungen und Camelot Best Practices
Workshops zur Definition zukünftiger Prozesse auf Basis der Camelot Business Process Reference Models
Adapt
Interview-Sessions, um Risiken zu minimieren und die richtigen Prioritäten zu setzen
Team-Building-Aktivitäten
RACI mit Fähigkeiten abgleichen
Change-Management-Verantwortlichkeiten organisieren und zuweisen
Realize
Bootcamp zum Transfer von Projektmethodik und Basiswissen
Definition von Reporting- und Master-Data-Strukturen in S/4HANA als wichtige Entscheidung einer Transformation
Schnelle Ergebnisse durch agile Implementierungen – durch Sprints und User Stories – and Abgleich mit den Anforderungen
Garantierte Systemeffektivität durch begleitete Übergaben und Trainings für Endanwender
Pionier ANWR GROUP setzt bei Digitalisierung auf Cloud und Camelot ITLab
Die bisher größte Implementierung der S/4HANA Cloud, umgesetzt in nur 18 Monaten: Für die weitreichende S/4HANA-Transformation, eine der ersten in der Branche, hat die ANWR GROUP Camelot ITLab als vertrauensvollen Partner gewählt. Lesen Sie jetzt den Projektbericht.
Mit unserem CoreTransformation² Ansatz stimmen wir Geschäftsstrategie und Transformationsziele eng aufeinander ab und übernehmen die Führung auf jedem Schritt des Weges. Unsere umfassende Domain-Expertise ermöglicht eine ganzheitliche Transformation anstelle von Silo-Implementierungen.
Ganzheitlicher Ansatz
Einschließlich Master Data Management, Supply Chain Management und weiteren Domains, von Anfang an.
People & Risk Management
Transformationen erfordern mehr als IT-Know-how, nämlich ein Verständnis der organisatorischen Strukturen und Bedürfnisse.
Effektives Projektmanagement
Wir vereinen agile mit SAP Activate Methoden und beschleunigen damit die Umsetzung Ihrer Transformation.
Ansprechpartner
Sven Buchwald
Sales & Business Development Manager
Ansprechpartner für S/4HANA sowie Logistikkonzepte, die auf innovativen Technologien basieren. Er freut sich, Ihre Fragen zu beantworten.