2022 Market Guide für Supply Chain Sustainability Consulting Services
Gartner hat CAMELOT Management Consultants erneut als repräsentativen Anbieter im “2022 Market Guide für Supply Chain Sustainability Consulting Services” ausgezeichnet.
In der Vergangenheit erforderten traditionelle Beratungsprojekte viele persönliche Interaktionen und physische Besprechungen. Die Corona-Pandemie hat die Art unserer Zusammenarbeit von einem Tag auf den anderen verändert. Was wir heute als Notwendigkeit ansehen, kann jedoch die Zusammenarbeit und Projektabwicklung der Zukunft nachhaltig transformieren.
Camelot verfügt über umfassende und nachweisliche Erfahrung in der zu 100% virtuellen Projektabwicklung. Wir stellen alle erforderlichen Ressourcen und Kompetenzen bereit, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen – in COVID-19-Zeiten und darüber hinaus.
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Erfahren Sie mehr über 100% virtuelle Beratung und Projektabwicklung von Camelot
Wir funktioniert das?
Paradigmenwechsel in der Projektumsetzung
Die durch COVID-19 verursachten Kontakt- und Reisebeschränkungen zwingen Unternehmen, die Projektdurchführung auf eine virtuelle Form der Zusammenarbeit umzustellen. Viele Unternehmen sind aber nicht ausreichend auf das vorbereitet, was einem Paradigmenwechsel in der bei der Umsetzung von Projekten gleichkommt:
Virtuelle Arbeitsabläufe sind in vielen Unternehmen nicht gut etabliert.
Projekte erfordern immer noch eine starke Präsenz vor Ort, vor allem in kritischen Projektphasen. Wie ist damit in Zeiten von Kontaktbeschränkungen umzugehen?
Mitarbeitende sind häufig nicht vertraut mit virtuellen Kollaborationswerkzeugen. So bleibt das Potenzial dieser Tools ungenutzt.
Drei einfache Schritte zur virtuellen Zusammenarbeit
Mit drei einfachen Schritten ermöglichen wir Ihnen eine zu 100% virtuelle Projektarbeit und digitale Zusammenarbeit – schnell, sicher und effizient.
Schnelle und einfache Umstellung innerhalb von nur zwei Wochen
Erfolgreiche Einführung von virtueller Projektarbeit mit Hilfe bewährter virtueller Beratungsmethoden, Best Practices und Tools
Expertenteams, die seit mehr als 10 Jahren zusammenarbeiten
Exzellente virtuelle Projektabwicklung für eine lebendige Zusammenarbeit
Ein virtuelles Projekt muss nicht langweilig und uninspiriert sein, sondern kann ebenso bereichernd und spannend gestaltet werden wie eine physische Zusammenarbeit. Vorausgesetzt, es wird richtig vorbereitet und durchgeführt. Unser einzigartiger Ansatz ermöglicht genau das: eine effiziente Ausführung und ein umfassendes, inspirierendes Projekterlebnis – mit allen dazugehörenden Emotionen und menschlichen Beziehungen.
Digitale Exzellenz mit emotionaler Kompetenz
Ergänzung der virtuelle Kollaborationsplattformen mit maßgeschneiderten Beratungs-Addons
Zusammenarbeit von lokalen Experten in einer globalen Projektzeitzone
Claud Noh, Corporate CIO / Vice President, ZinusCamelot ist mehr als fähig, eine vollständig virtuelle Projektabwicklung über mehrere Zeitzonen hinweg bereitzustellen. Dieser herausragende und hochgradig fokussierte Ansatz hat nicht nur unsere SAP IBP-Implementierung beschleunigt, sondern auch neuen Raum für Innovation eröffnet
Warum Camelot
Camelot hat in den letzten Jahren stark in die digitale Infrastruktur investiert. Wir sind stolz, unseren Klienten ausgereifte virtuelle Umgebungen bieten zu können, um sie auch aus der Ferne beim Ausbau ihres Geschäfts zu unterstützen – weltweit und über alle Zeitzonen hinweg.
Projektkompetenz
Ob vor Ort oder zu 100% virtuell: wir bieten kompromisslose Qualität in der Projektdurchführung.
Reibungsloses Projekterlebnis
Wir begleiten Ihre Teams durch das gesamte virtuelle Projekt und machen es für alle zu einem reibungslosen Erlebnis
Menschen und Emotionen
Uns geht es um Menschen und um Beziehungen – wir machen die virtuelle Welt menschlicher und emotionaler
Innovation ist die Fähigkeit, neue und bessere Lösungen für aufkommende Herausforderungen zu finden. Bei Camelot ITLab unterstützen und institutionalisieren wir Innovationsprozesse, um unseren Kunden den einen Schritt mehr zu ermöglichen, der ihnen einen Vorsprung gegenüber ihrer Konkurrenz verschafft.
Die meisten Unternehmen wollen ihre digitale Transformation beschleunigen, doch es fehlt ihnen an schnellen Wegen für Machbarkeits- und Wertnachweise bei der Einführung disruptiver Ideen.
Das DDMRP-Konzept bringt große Veränderung für das digitale Supply Chain Management. Führende Branchenvertreter erzielen mit der Umsetzung des Konzeptes des Demand-Driven MRP innerhalb ihrer SAP-Landschaften massive Vorteile.
