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Big Data & AI World 2023

S/4HANA Delivery-Ansatz

Für eine erfolgreiche S/4HANA Transformation

Als End-to-End-Beratungspartner unterstützen wir Sie von der Strategie bis zur fertigen Lösung. Dabei setzen wir auf die neuesten SAP-Technologien und bieten passgenaue Ansätze für Ihre Organisation, die über eine rein technische Implementierung hinausgehen.

Auf dem Weg hin zu einem neuen Digital Core und S/4HANA begegnen Ihnen auf jedem Schritt unzählige Tools und Accelerator. Was dennoch oft fehlt, ist der Blick auf strategische und organisatorische Einflüsse der S/4-Transformation. Bei Camelot bieten wir aufgrund unserer einzigartigen Verbindung von Management-, Prozess- und IT-Beratung einen überzeugenderen Ansatz: CoreTransformation²

Wegweisende S/4HANA Cloud Transformation bei ANWR GROUP

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CoreTransformation²

Prepare

  • Executive Bootcamp zur Definition der zukünftigen digitalen Unternehmensstrategie 
  • Festlegung von Projekt- und Dokumentationsmethodik
  • Stakeholder-Analysen, um Commitment und Verantwortung zu erzielen
  • Abgleich von strategischen Zielen und Unternehmens-KPIs

Discover

  • Value-Mapping für Funktionen und Systeme
  • Workshops zur Identifikation der entscheidenden Veränderungsprozesse und Bereiche
  • Ideenfindungs- und Design-Thinking-Workshops zur Evaluation von Innovationsmöglichkeiten

Explore

  • Architektur-Evaluation: On premise/Cloud/Hybride Lösungen
  • Befähigung des Teams durch Schulungen und Camelot Best Practices
  • Workshops zur Definition zukünftiger Prozesse auf Basis der Camelot Business Process Reference Models

Adapt

  • Interview-Sessions, um Risiken zu minimieren und die richtigen Prioritäten zu setzen
  • Team-Building-Aktivitäten
  • RACI mit Fähigkeiten abgleichen
  • Change-Management-Verantwortlichkeiten organisieren und zuweisen

Realize

  • Bootcamp zum Transfer von Projektmethodik und Basiswissen
  • Definition von Reporting- und Master-Data-Strukturen in S/4HANA als wichtige Entscheidung einer Transformation
  • Schnelle Ergebnisse durch agile Implementierungen – durch Sprints und User Stories – and Abgleich mit den Anforderungen
  • Garantierte Systemeffektivität durch begleitete Übergaben und Trainings für Endanwender

Pionier ANWR GROUP setzt bei Digitalisierung auf Cloud und Camelot ITLab

Die bisher größte Implementierung der S/4HANA Cloud, umgesetzt in nur 18 Monaten: Für die weitreichende S/4HANA-Transformation, eine der ersten in der Branche, hat die ANWR GROUP Camelot ITLab als vertrauensvollen Partner gewählt. Lesen Sie jetzt den Projektbericht.

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Ihr Partner für die S/4HANA Transformation

Warum Camelot

Mit unserem CoreTransformation² Ansatz stimmen wir Geschäftsstrategie und Transformationsziele eng aufeinander ab und übernehmen die Führung auf jedem Schritt des Weges. Unsere umfassende Domain-Expertise ermöglicht eine ganzheitliche Transformation anstelle von Silo-Implementierungen.

Ganzheitlicher Ansatz

Einschließlich Master Data Management, Supply Chain Management und weiteren Domains, von Anfang an.

People & Risk Management

Transformationen erfordern mehr als IT-Know-how, nämlich ein Verständnis der organisatorischen Strukturen und Bedürfnisse.

Effektives Projektmanagement

Wir vereinen agile mit SAP Activate Methoden und beschleunigen damit die Umsetzung Ihrer Transformation.

Ansprechpartner

Sven Buchwald​

Sales & Business Development Manager​

Ihr Ansprechpartner für innovative SAP S/4HANA-Lösungen von der Vorstudie bis zur Transformation.

Wir werden den passenden Ansprechpartner für Sie ermitteln, der Sie schnellstmöglich unter der von Ihnen angegebenen Nummer kontaktiert.

Demo anfragen 

Unsere Experten werden schnellstmöglich auf Sie zukommen, um einen Termin für einen Call oder ein Meeting zu vereinbaren.  

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