S/4HANA Delivery-Ansatz

Als End-to-End-Beratungspartner unterstützen wir Sie von der Strategie bis zur fertigen Lösung. Dabei setzen wir auf die neuesten SAP-Technologien und bieten passgenaue Ansätze für Ihre Organisation, die über eine rein technische Implementierung hinausgehen.

Auf dem Weg hin zu einem neuen Digital Core und S/4HANA begegnen Ihnen auf jedem Schritt unzählige Tools und Accelerator. Was dennoch oft fehlt, ist der Blick auf strategische und organisatorische Einflüsse der S/4-Transformation. Bei Camelot bieten wir aufgrund unserer einzigartigen Verbindung von Management-, Prozess- und IT-Beratung einen überzeugenderen Ansatz: CoreTransformation²

CoreTransformation²

Prepare

• Executive Bootcamp zur Definition der zukünftigen digitalen Unternehmensstrategie 
• Festlegung von Projekt- und Dokumentationsmethodik

• Stakeholder-Analysen, um Commitment und Verantwortung zu erzielen

• Abgleich von strategischen Zielen und Unternehmens-KPIs

Discover

• Value-Mapping für Funktionen und Systeme

• Workshops zur Identifikation der entscheidenden Veränderungsprozesse und Bereiche

• Ideenfindungs- und Design-Thinking-Workshops zur Evaluation von Innovationsmöglichkeiten

Explore

• Architektur-Evaluation: On premise/Cloud/Hybride Lösungen

• Befähigung des Teams durch Schulungen und Camelot Best Practices

• Workshops zur Definition zukünftiger Prozesse auf Basis der Camelot Business Process Reference Models

Adapt

• Interview-Sessions, um Risiken zu minimieren und die richtigen Prioritäten zu setzen
• Team-Building-Aktivitäten

• RACI mit Fähigkeiten abgleichen

• Change-Management-Verantwortlichkeiten organisieren und zuweisen

Realize

• Bootcamp zum Transfer von Projektmethodik und Basiswissen
• Definition von Reporting- und Master-Data-Strukturen in S/4HANA als wichtige Entscheidung einer Transformation

• Schnelle Ergebnisse durch agile Implementierungen – durch Sprints und User Stories – and Abgleich mit den Anforderungen

• Garantierte Systemeffektivität durch begleitete Übergaben und Trainings für Endanwender

Pionier ANWR GROUP setzt bei Digitalisierung auf Cloud und Camelot ITLab

Die bisher größte Implementierung der S/4HANA Cloud, umgesetzt in nur 18 Monaten: Für die weitreichende S/4HANA-Transformation, eine der ersten in der Branche, hat die ANWR GROUP Camelot ITLab als vertrauensvollen Partner gewählt. Lesen Sie jetzt den Projektbericht.

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Ihr Partner für die S/4HANA Transformation

S/4HANA Transformation

S/4HANA Implementierungen sind weit mehr als IT-Projekte. Sie sind Transformationen, die die gesamte Organisation in allen Dimensionen betreffen.

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Warum Camelot

Mit unserem CoreTransformation² Ansatz stimmen wir Geschäftsstrategie und Transformationsziele eng aufeinander ab und übernehmen die Führung auf jedem Schritt des Weges. Unsere umfassende Domain-Expertise ermöglicht eine ganzheitliche Transformation anstelle von Silo-Implementierungen.

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